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高煤公司开启班组建设对标提升新模式
2018-10-10     (浏览次数:)

“由于过断层时处理大块矸石效率低,生产一班产量对比标杆值偏差10吨。”

“受断层的影响,生产二班材料多消耗1片金属网、2根锚杆。”……

高煤公司采煤一区会议室内,跟班副队长、技术员、班组长对当天各班任务指标完成情况进行“日对标”,这是他们推行班组对标可视化管理以来形成的“新常态”。

班组是煤矿生产经营活动的基本单位,各项决策和工作任务都要经过班组来执行和落实。该公司高度重视班组效能建设,将标杆管理的重心下移到班组、前移到现场,创新构建“互联网+信息平台”班组对标可视化管理模式,每天针对任务指标与实际完成情况、班组之间任务完成情况开展对标,对比数据、查找偏差、分析原因,促进了各项目标任务在班组的有效落地、精准管控、高效推进。

他们根据生产要求和现场实际,明确生产任务、成本费用、资源回收率、设备事故率、物资回收、人均收入“六大关键指标”,并根据各专业特点制定不同的“专项对标指标”,科学落实工作任务,由各班验收员负责当班各项任务指标的验收,区队技术员负责审核与具体考核。他们还在区队会议室建立“班组对标管理公示栏”,每天公示对标结果,让职工参与班组管理,使对标结果更加透明,营造了比学赶超的浓厚氛围。

打开该公司班组对标信息化管理平台,进尺、产量、材料消耗等各类生产、经营数据一目了然。他们建立“互联网+”班组对标系统,在班组“日对标、日分析”的基础上,标杆管理办公室对各类数据进行汇总、再分析,通过平台上直观的数据、图形、核心要素对比,及时发现偏差与不足,并针对偏差开展分析,挖掘数据背后隐藏的问题,及时制定整改措施,实现了由考核结果向管控流程的转变,推动了各项工作的循环提升。

“9月份,采煤一区生产一班共16人,总产量5.97万吨,原煤工效为每班每人124.38吨;生产二班共15人,总产量5.57万吨,原煤工效为每班每人123.77吨……”

他们还每月开展班组对标管理回头看,按照安全管理好、成本管控好、任务完成好、质量标准高、工作效率高“三好两高”考核标准,开展“五星级”班组对标提升竞赛,在各单位班组之间进行“评优找差”。竞赛结果与班组绩效考核挂钩,月度兑现奖惩,充分调动了班组成员的工作激情与创造活力。

(孙超楠、王伟伟)

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