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七五煤矿向不作为慢作为管理人员“亮剑”
2018-10-12     (浏览次数:)

七五煤矿党建工作部部长、组织人事科科长胡勤标近日在早会上宣布:按照矿3至8月份360°管理人员四层级绩效考核结果,对连续2个月考核处于末位的一名副总工程师、一名正科级管理人员和一名副科级管理人员进行诫勉6个月,诫勉期间工资待遇下调一级。这是该矿强化干部管理考核的一个缩影。

据悉,为了持续转变干部作风,该矿创新实行了360°四层级绩效考核,针对全矿管理人员进行全覆盖、多维度绩效考核。由矿党政主要领导、矿班子其他成员、部门负责人、基层单位四个层级对其进行考核。

为此,该矿专门制定了ABCD考核表,矿党政主要领导使用A表,矿分管专业班子成员使用B表,部门负责人使用C表,基层单位使用D表。

“我们创新实施360°四层级绩效考核,就是抓住管理干部关键少数,以关键少数来带动矿井干群整体工作作风的转变。”胡勤标说。

该矿实行的360°四层级绩效考核共五项内容,任务完成、工作质量、服务质量、工作作风、执行力各为100分。每一栏对应优秀、称职、不称职三个等级。96分以上为优秀,91-95分为称职,小于90分的为不称职。

他们规定,部门负责人“优秀人数”控制在被考核人数的20%。对副总师、部门正职的考核,由矿领导班子和基层被服务单位共同打分完成。对于部门副职的考核,由部门分管领导、部门负责人、被服务基层单位完成。每月随机抽取5个相关联的基层单位为机关科室打分。

在360°四层级绩效考核中,考核各有侧重和不同,矿领导班子重点考核部门负责人的工作质量、工作作风、劳动纪律、执行力及工作落实闭合情况;部门负责人重点考核单位副职任务完成、日常表现;基层单位重点考核副总师、部门负责人、部门副职的服务质量等。

“自从实行考核后我感觉压力很大,考核结果不仅直接与工资挂钩,而且影响年度考评和职务晋升,在平日的工作中只有加倍努力工作,取得好的成绩才能得到领导和同事们的认可。”谈及360°四层级绩效考核,煤质办副主任钦勇说。

为使考核更加准确,组织人事科每月25日前将本月安监处、纪委、督察办通报的问题梳理成管理人员各个方面“负面清单”送交考核人员手中,作为打分的参考依据之一。

“推行的360°四层级绩效考核,针对一些管理干部在工作中执行不好、工作落实不下去等情况,打通干部管理的最后一公里,全方位促进管理效能提升。”该矿纪委工作人员刘正文如是说。

据悉,该矿强化结果运用,每月考核结果交考核办,直接与月度收入挂钩,实行末位出局。连续优秀的,作为提拔晋升、年底评优的重要参考依据。连续2个月排名末位或年度内累计3次末位的,诫勉6个月,诫勉期间工资待遇下调一级。排名连续3个月末位、年度内累计4次末位的,给予免职处理。

“执行力就是战斗力,作风实才能保证工作实。360°四层级顾名思义就是全方位、多维度、纵到底、竖到边无死角地进行考核,实现了干部作风管理的制度化、常态化,确保政令畅通、高效执行,为矿井发展提供强有力的保障。”该矿纪委书记、工会主席权尊云如是说。

(通讯员 蒋振华 孙 萌)

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