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金正泰公司:打造安全生产“三重防护网”
2018-10-11     (浏览次数:)

2018年以来,金正泰公司努力打造“三重防护”安全网,安全生产局面进一步加强巩固,矿井标准化建设大幅度提升,环保管控措施得到全面落实,杜绝了人身、大型机械事故和环保事件的发生,公司保持了持续健康稳定的发展。

扎牢架构。面对外委施工模式存在的安全生产管理难度大、施工队伍和从业人员流动频繁、技术素质和安全素养参差不齐等诸多弊病。公司首先从改变现有管理模式入手,在组织结构上,配强配优区队管理人员,扎牢架构。把外委施工队伍项目部全部纳入公司基层工区序列实行统一管理,即:一个外委施工队伍项目部组建成立一个工区,公司和外委施工队伍的管理人员相互融合,工区区长及安全、生产、技术副区长、管理员由公司的管理人员担任,工区常务副区长、跟班副区长由外委施工队伍负责人及有关管理人员担任。

在责任划分上,工区区长负责工区全面管理,安全、生产、技术副区长负责工区安全生产和技术管理,拥有人事任免建议权、责令停工和经济处罚权。工区跟班副区长和现场管理人员受区长及安全、生产、技术副区长领导,这一职责功能的划分,强力推动了安全生产管理模式由被动监督向全面管理的转变,切实把外委施工队人员“管”了起来,工作“理”清晰了,扭转了外委施工队伍不规范的生产组织方式。

织密网眼。公司安全生产措施规定:在采场每一个施工区域,每班必须配备公司现场管理和施工队管理人员各一名,24小时巡回检查生产采剥、人员工作、设备运行情况。对采空区、火区治理、道路运输、爆破作业、边坡监测等重点环节进行全过程管控,发现问题及时处置,现场处置不了的,及时上报调度信息指挥中心和上级领导,调度中心做好全流程处置记录,形成闭环式问题整改清单。

同时充分发挥公司安监部门安检员、群监员等职能作用,专门配备巡查指挥车辆,全天候对采场、排土场进行机动式巡查,对所有施工区的域设备分布、车辆行驶、道路状况、持证上岗、环保管控等情况全面监督,安检员、群监员拥有处罚和停工的权利,可做到对整个生产现场全覆盖、无死角地巡查。

提前预警。各区队持续不断加强工区班前会质量管理,在调度信息指挥中心统一安装班前会议视频监控,区长和安全、生产、技术副区长必须保证不少于两人参加班前会,详细明确班前安全风险辨识确认,有针对性地进行“每日一题”安全教育。公司分管领导、专业部门科室负责人通过视频观摩、点评,全过程参加基层工区班前会,把平时想不到、管不到问题,每天的工作重点、风险防控在班前会上进行明确和强化,持续提升了工区班前会的质量和效果。

管理人员和当班操作司机,开工前要全面检查设备的各项性能和车况,填写点检记录,对于不符合要求的设备,必须退出采场。

公司督查人员针对薄弱时段、薄弱环节、薄弱人物重点监控,发现苗头性问题及时预警,勒令停止作业,现场整改。加强大风、雨雪天气的预报预警和防范措施,调度信息指挥中心对采场全天候、全过程监控,视风险预警程度,可随时启动生产采剥“一键停止”程序。

(满崇伟)

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